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1. pdca图形模板-PDCA循环模式的方法与步骤有哪些

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PDCA循环的八个步骤： 问题识别：分析现状，确定存在的问题，包括产品（服务）质量和管理中的不足。 原因分析：详细分析导致问题的各种因素，尽可能全面地列出。

找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。

使用PDCA循环的方法包括：- 设计方案和布局（Design）：制定具体的方法和计划布局。- 检查（Check）：进行沟通、清理和控制。- 执行（Do）：按照目标要求行事，如改善和提高。

第一步：计划（Plan）计划阶段是PDCA循环的起点，至关重要。在此阶段，我们需明确改进的目标，设计实现这些目标的详细计划，并规划所需的时间表与资源分配。 明确改进目标：确定改进的方向和终点，聚焦于关键领域。

PDCA的八大步骤 步骤一：分析现状，找出题目；夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。

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