对于企业来说，低成本、高效率的运营是一种一体化的战略模式。在一定的战略指导下，通过企业资源的优化配置，在追求低成本运营的同时，保持产品或服务的竞争力。风险投资机构最希望的就是尽可能扩大自己投资的资金规模。当然，他们希望一个项目的运营成本比较低，而且还能产出高质量的产品或服务。企业管理中的人为和非人为因素是企业成本居高不下的原因。在竞争激烈的今天，降低运营成本是增加利润最有效的方法之一。这也成为企业需要解决的首要问题。想要降低成本的企业往往需要转变思维，善于沟通。与人才沟通，控制和协调人力资源可以降低成本。此外，公司将涉及成本的项目分解为材料、人工、费用等几个部分，然后将成本一一降低，并设立奖惩制度，将责任落实到人人。想要在市场站稳脚跟，就必须适应市场经济，让企业实现低投入、高产出。如何降低业务成本、实现高效率一直是运营商需要关注的问题。一般来说，企业低成本、高效率运营有三个基石。集中化就是跨区域整合分散的资源，减少重复建设，提高资源利用率，实现规模经济，降低运营成本。集中化要求掌握统一、精简、高效的原则，使一个点的工作能够被其他点的工作代替。总的来说，中心化的目标是高效满足各种业务的需求，整合资源的需要并不能减少满足业务需求的需要。需要减少的是设施数量，而不是需求。标准化就是用统一的标准来规划产品或服务，从而优化资源，提高企业效率。小程序在不同地区、不同场景上线时，不仅要考虑当时的实际情况，还要保持一致的标准。标准化不仅仅局限于小程序和设备，还涉及企业的各种运营和管理流程。就摩拜单车而言，其标准化就是自行车的统一。它已从上海扩展到北京、天津等城市。摩拜单车小程序没有太大变化。所有自行车均采用统一标准制造，然后按照统一标准发布。信息化就是利用互联网信息技术推动企业小程序的发展，利用信息技术考虑企业各个阶段面临的问题，不断提高质量、改善服务、提高效率。这三大基石可以让企业在不断变化的网站制作环境中处于更有利的位置，适应环境的变化，更好地满足用户需求，提高企业的核心竞争力。