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1. 小公司如何留住软件开发的核心人员?

1、小公司如何留住软件开发的核心人员?

留住软件开发的核心人员对于小公司来说非常关键。以下是一些策略，帮助小公司留住核心开发人员：提供有竞争力的薪酬和福利：确保公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括薪水、奖金、股权激励、健康保险、退休计划等。员工通常会在薪酬方面考虑离职选择。

是钱要吸引人，毕竟现在没钱是真的不行，尤其是年轻人买房买车。2要有愿景，给人以希望，公司现在小，不代表没有发展壮大的可能。适当的画饼还是需要的，但是要注意个分寸，毕竟都不傻。3公司文化，舒适的工作环境，灵活的管理制度，都是必不可少的。

在软件领域，有太多的此类教训，因此管理软件企业的第一步就是留住企业的核心人才，可以从下面几个方面留住这些人的心。 人才规划 根据公司的长远计划来制定人才计划，而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人员，是进行规划的第一步。

根据我的经验，如果你的企业要想留住核心专业技术人才和管理人才，可建立类年金的“长期留才基金”方案，每年向核心人才分配一定额度的奖金，纳入长期留才基金池进行投资，直至该核心人才约定的服务期满后，按照相应条件一次性或分段支付给个人。

导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。

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