如何转化为产品需求？在需求的分析和筛选中，我们综合考虑哪些因素来分析需求。考虑到各种情况，我们最终将图5-14中的五个具体因素进行了分解并举例说明。根据目标用户考虑：提出请求的用户是您的目标用户吗？例如，一款杀毒产品的主要目标群体是二三线城市的上班族。他们普遍受教育程度较低，不懂具体的计算机操作。知识。此时，如果有用户要求设置快捷键等高级操作，可以忽略。因为这种高级用户不是我们的目标用户。但如果有太多用户提出这样的需求，那就值得思考了。是否功能或界面设计过于复杂，未能吸引原有的目标用户，却吸引了很多高级用户？还是产品的目标用户定位有问题？这些都是我们需要思考的。例如，一位用户反映，他希望给客户端添加复杂的分析图表，因为他在电脑上经常使用这个功能。但这种复杂的功能并不适用于客户端：一是由于**屏幕较小，无法容纳这么大的分析图表，阅读起来非常不方便；第二，因为**的使用场景决定了它比较随意。为了娱乐或处理相对简单的任务，用户通常不会使用手机上非常复杂的功能。根据用户目标（真实需求）考虑：个用户。他们是否表达了自己的真实需求？例如，用户反映客户端的虚拟键盘太小，希望提供放大键盘的设置。用户为什么提出这个请求？因为他总是按错，经常出错。所以我们实际上要解决的是用户误点击的问题，而不是键盘尺寸的问题（毕竟键盘面积是有限的）。我们可以考虑多种解决方案，比如点击时立即出现放大效果，或者增加键盘的有效触控面积等。基于产品定位，考虑：用户提出的要求是否符合产品定位？比如某**应用给自己的产品特色定位为“快”，那么当用户反映更新速度太慢时，就非常值得关注。相反，如果这个**应用将自己定位为“精致”，并且里面的**内容是小编精心挑选的，并把它作为产品的一大特色。这时候如果有用户反馈**如果更新速度慢的话，可以忽略。根据项目资源考虑，个用户的这个请求需要多少开发资源？它有多有价值？是否需要立即开发？网站建设的产品经理和设计师不仅要考虑用户体验，还要在项目中平衡商业价值和用户需求。因此，是否立即采纳用户的合理意见，取决于项目的实际运行情况。在每个阶段，产品需要处理很多需求，开发很多功能，这需要给予。这些功能是优先考虑的。如果某项功能的实施成本太高且收益甚微，则实施可能会被推迟。