大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件业务承接流程是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件业务承接流程是什么的解答，让我们一起看看吧。

1. 软件项目管理流程是什么？

1、软件项目管理流程是什么？

从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计

4、硬件详细设计

5、软件详细设计

6、结构详细设计

7、样机生产

生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；

8、软件自测

软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

9、《测试大纲》和测试

测试大纲的内容包括：

1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；

2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。

测试大纲的要求：

1、尽可能模拟现场的情况；

2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；

3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；

10、形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网

生产文件包括：

1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）

2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）

3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）

4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）

5、（此处原文中没有内容）。

6、附件清单（生产负责人编制）

7、生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。

11、文件归档

阶段性文件归档。

12、小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

13、批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

14、文件最终归档

每做一次修改，文件需要再次归档。

由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。

归档文件包括：

1、产品立项报告

2、产品可行性分析报告

3、初步设计

4、硬件详细设计

5、软件详细设计

6、结构详细设计

7、测试大纲

8、生产文件

9、使用说明书等

文档的作用是：

1、留下完整的项目开发记录

2、作为奖励和惩罚的依据

3、可维护，便于对该产品进行维护

4、可升级，便于对该产品进行升级

5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小

6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。

软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求-gt;系统设计（SD）-gt;概要设计（PD）-gt;详细设计（DD）-gt;编码（CODE）-gt;单体测试（UT）-gt;结合测试（IT）-gt;系统测试（ST）-gt;软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。

另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：

利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；

到此，以上就是小编对于软件业务承接流程是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件业务承接流程是什么的1点解答对大家有用。