本篇文章给大家谈谈战略绩效软件业务，以及战略绩效软件业务包括哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享战略绩效软件业务的知识，其中也会对战略绩效软件业务包括哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 4n绩效定义是什么？

1、4n绩效定义是什么？

“4N绩效” 公司隶属国内最大的管理培训机构之一行动教育集团，集团由著名企业实效管理导师、知名企业家——李践先生担任董事长。行动教育集团20年的深耕细作、稳健发展，得到了中国政府、国际知名管理大师与社会各界的高度认可，集团于2015年获得了“高新技术企业”认证，并于2021年成为中国第一家在主板上市的企业管理教育机构（股票代码：605098）。

4N绩效作为行动教育集团唯一一家独立全资子公司，以企业绩效管理咨询为核心，服务已超过6000家以上企业，覆盖53个行业领军品牌，是帮助中国民营企业提供实效绩效系统解决方案的专业机构。

4N绩效通常指的是“4N目标管理绩效”，是一种以目标管理为基础的绩效管理模式。其核心是将员工的KPI（关键绩效指标）与企业的战略目标和价值观挂钩，并将其转化为员工个人的目标，使用科学的方法和工具去达成这些目标，从而提高企业整体的工作效率和员工的工作满意度。

其中，“4N”代表四个关键字：Navigable（可导航的）、Negotiable（可协商的）、Quantitative（量化的）和Noticeable（明显的）。

它强调员工目标的可量化、可执行性，同时有一定的弹性以适应员工的实际情况，最终要求员工完成目标时要有明显的成果。

是指通过目标、措施、评估、激励四个板块形成一个“绩效飞轮”，从而增加利润。

“绩效飞轮”让管理飞转起来，企业管理必须系统化。从设定目标、寻找措施、检查评估到绩效奖惩，是一个飞轮的循环。只要让这个循环不断往复，绩效飞轮高速运转，企业管理就会随之转起来。

4N绩效基于战略、围绕利润，通过绩效变革推动企业实现经营增长、战略落地以及团队共赢。4N绩效增长模式是通过学习管理的系统、工具方法、执行的方案和双赢的思维来达到企业利润q和员工利益提升的过程，是通过建系统、挖潜能、增利润三大根本来推动飞轮四大模块的有效运转，最终达到企业高效管理的日的

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