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1. 产品经理之流程图表达业务逻辑

1、产品经理之流程图表达业务逻辑

产品业务流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在业务层面控制的图表。 产品业务流程图通常作为产品设计初期阶段的工具使用，通过图形化，能够更清晰、直观地传达产品在业务层面的控制（如业务动作、方向、逻辑等信息）。

流程图是需求分析与原型设计之间的桥梁，产品经理需关注业务的交互动作、功能流程和系统逻辑。从技术角度看，它关乎工作流、状态流和数据流的实现，帮助我们把握业务的每一个细节，形成一个闭环，不断优化和改进。

PM需要输出产品需求文档、原型图、流程图、框架图，产品设计过程中PM需要有一定的决策力，开发过程中一些细节、功能点都需要PM自己决定，领导看的是产品大的框架，核心功能等，需求评审时也不可能把每个细节和交互都过一边。

业务流程图设计步骤一般是：回顾业务逻辑、明确用户和任务、开始与结束、参与角色、明确顺序、异常情况、优化调整、输出文档。

一般流程图有三种结构：顺序结构、选择结构、循环结构 评估确认 我们可以让精通业务和涉及到流程图的角色都参与到评估流程图里来，众人拾柴火焰高，其他人员说不定能把我们没有想到的流程提出来，产品经理要多和别人交流。

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