本篇文章给大家谈谈软件业务干系人员分类管理，以及软件业务干系人员分类管理办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享软件业务干系人员分类管理的知识，其中也会对软件业务干系人员分类管理办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 干系人分类方法

1、干系人分类方法

关于干系人分类方法的问题如下：干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关的信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。关键干系人通常很容易识别，包括所有受项目结果影响的决策者和管理着，如项目发起人、项目经理和主要客户。

权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对 项目结果的关注程度（利益） 进行分组。（2）权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及 主动参与（影响）项目的程度 进行分组。（3）影响/作用方格，根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。

干系人分类模型 ：（1）权利/利益方格。根干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。（2）权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。（3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。（4）凸显模型。

判断参与项目的客户方技术人员是否属于重点管理的干系人，可以使用以下方法和工具模型：权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格。基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。

通常为了梳理逻辑进行的干系人分类会按照组织架构、职能或者干系人属性来进行分类。 而进行这样的分类， 亲和图 便是一个非常适合的工具。

关于软件业务干系人员分类管理和软件业务干系人员分类管理办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 软件业务干系人员分类管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件业务干系人员分类管理办法、软件业务干系人员分类管理的信息别忘了在本站进行查找喔。