本篇文章给大家谈谈公司软件业务考核方案范文，以及软件考核标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享公司软件业务考核方案范文的知识，其中也会对软件考核标准进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 程序员kpi考核三大指标？

1、程序员kpi考核三大指标？

Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。

一、效益类指标

效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报率的问题，另外公司自由现金流，息税前的利润所得等也需要考虑其中。

一般效益类指标，比如资产盈利效率、盈利水平等，都属于这一类指标，因为是效益相关，因此公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。

进行KPI考核，效益类指标考核主要体现在有没有为公司产生效益？有没有为公司增加收入？这是重点内容。因此，这也比较适合能直接产生利润的岗位或企业。

二、营运类指标

营运类指标，主要表现在对公司成本的控制，给公司带来多少资源等，比如部门管理费用控制、市场份额等，它既反映岗位独特的工作成果，也体现了整个部门的主要年度目标。

公司在设置KPI的营运类指标时，需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况，将目标进行拆解，根据岗位工作内容进行合理设置，营运类指标是带有目标性的，不能因为工作多，就设置过多的营运指标，正常情况下，只需要3-5个即可。

除了在数量的控制外，还需要在难易程度上进行进行合适设置，KPI的考核除了能够促进工作有效、高效运转外，还需要保证目标执行的可行性，能够给考核者信心和动力，如果设置目标难以实现，甚至实现不了，这样的考核就失去了意义。

三、组织类指标

组织类指标，主要体现在公司人员的服务态度，无论是对内还是对外，一般有满意度水平、服务效率等项目。

尤其是公司的后勤部门，如公司的工会，行政、人事工作岗位等，这些部门承担了大部分的公司组织类工作，他们的组织类考核指标，是考核中的重点。

一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；

二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；

三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

1、代码质量 ：代码的可读性和可维护性，是否符合规范。

2、工作态度：主观能动性与人际关系。

3考勤和工作效率：考勤一个最无关于工作质量的项目；工作效率即实现工作计划的能力。

到此，以上就是小编对于公司软件业务考核方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司软件业务考核方案范文的1点解答对大家有用。