大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件业务和生产业务拆分的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件业务和生产业务拆分的解答，让我们一起看看吧。

1. IT企业重组,如何完美拆分整合ERP(公司重组与重整)

1、IT企业重组,如何完美拆分整合ERP(公司重组与重整)

一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。

工作流是支援企业业务过程重组和ERP系统动态重构的关键技术，工作流技术可以支援应用程式按使用者定义的流程或路线进行执行。基于工作流的ERP系统，可以通过流程的再定义，灵活地将应用系统的功能连线在一起，快速完成企业BPR和ERP系统的搭建。

因此在具体实施ERP项目时要分阶段、分步实施进行，不能急于求成。第四，进行流程重组。要成功实施ERP，就必须对企业实施流程重组，即必须使企业的工作先合理化然后再自动化，ERP实施成功亦即意味着企业业务流程趋于合理。

一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。

摘 要 在企业实施ERP过程中，数据管理工作贯穿于整个实施过程，而数据处理工作的质量与进度直接影响到系统是否能顺利上线与成功实施。

到此，以上就是小编对于软件业务和生产业务拆分的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件业务和生产业务拆分的1点解答对大家有用。